Üblicherweise wird Organisationsentwicklung anhand von großen einmaligen Prozessen untersucht und beschrieben.

• Die Problemsituation ist analysiert
  
  
• Die Ziele sind definiert
  
  
• Der ideale Endzustand ist definiert
  
  
• Ein Zeitplan mit Anfang und Ende ist festgelegt
  
  
• Die Betroffenen sind bekannt und aktiv involviert

neuer Organisationsstrukturen

Organisatorische Veränderungen betreffen grundsätzlich alle betrieblichen Bereiche, weil jedes Unternehmen aus einem Netzwerk geregelter Beziehungen besteht. Die Notwendigkeit einer größeren Kundennähe und die Konzentration der Unternehmensleitung auf das Wesentliche erfordern schlanke, dem unternehmerischen Auftrag stärker verpflichtete Organisationsstrukturen.