| von Personalentwicklungsprozessen (Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinführung, Personaleinsatz und -förderung, Personalplanung, Personalaustritt)
Üblicherweise wird Organisationsentwicklung anhand von großen einmaligen Prozessen untersucht und beschrieben. |
| 1. Personalbeschaffung | |
| - intern
- extern |
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| 2. Personalauswahl | |
| Das Einstellungsgespräch erfordert eine sorgfältige Gesprächsvorbereitung. | |
| 3. Personaleinführung | |
| Die Personaleinführung beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und endet mit dem Einarbeitungsplan für den neuen Mitarbeiter. | |
| 4. Personaleinsatz und -förderung | |
| Personaleinsatz anhand von Dienstplänen. Dabei gilt: Das richtige Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort | |
| 5. Personalplanung | |
| Sie hat die Aufgabe den gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarf auf Ziel und Strategie der Personalpolitik abzustimmen. Das Unternehmen kann nur so seine Mitarbeiter anforderungsgerecht einsetzen. Die Mitarbeiter erhalten durch Transparenz Arbeitsplatzsicherheit. | |
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| Qualitätsmanagement | ||
| Management auf Zeit | ||
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Personalentwicklung | |
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Konzeption & Begleitung | |
| Konzeption / Implementierung | ||
| Coaching | ||
| Fortbildung | ||
| Organisationsentwicklung | ||
